1）建立健全設備潤滑管理制度，并進行嚴格的考核。重新修訂公司《設備潤滑管理制度》，凡有潤滑點的設備均制定《潤滑標準》和《給油脂標準》，繪制潤滑系統(tǒng)圖表。設備潤滑“五定”卡片、潤滑臺賬、相關記錄應根據(jù)油品及工況變化重新進行修訂，并且按要求崗位及維修人員嚴格按規(guī)定的制度、標準進行設備潤滑系統(tǒng)的巡點檢及潤滑。

2）潤滑效果的優(yōu)劣與設備運行有著直接的關系，潤滑管理的好壞又直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合設備管理相關制度，作為系統(tǒng)考核一個重要組成內(nèi)容，對各分廠潤滑管理進行考核，并與崗位人員、車間、分廠效益直接掛鉤。例如，集中供油潤滑泵事故停機，從事故、故障停機率、系統(tǒng)停機時間上對該機組進行考核；鼓風機軸瓦在備件使用周期內(nèi)斷裂，從備件消耗角度再對設備進行考核；點檢不到位，設備油質(zhì)出現(xiàn)問題或有跑冒滴漏現(xiàn)象，按照《設備管理獎懲辦法》予以考核等。由此調(diào)動了崗位人員、檢修人員的工作主動性和積極性，設備事故和故障率明顯降低，檢修周期較原來有明顯延長，備件費用也明顯降低。